现场是企业管理的核心，班组则是企业稳健发展的基石。伴随公司高速发展、产能持续扩充，生产节奏不断加快，强化班组建设、提升基层管理能力，已成为现阶段提质增效的关键举措。

为进一步提升班组长综合素养与现场管理能力，夯实基层管理基础，4月19日，公司于A3工厂培训教室组织开展班组长角色认知与现场管理提升专项培训。

上午8时30分，总经理莅临培训现场并作开班致辞。杨总围绕公司当前发展形势、战略规划进行深度解读，着重阐述了班组管理在企业生产运营、提质稳产中的核心价值，勉励全体参训人员立足岗位实际，学以致用、知行合一，持续精进现场管理水平，为公司高质量发展赋能助力。

本次培训覆盖冲压、成型、电镀、品保等多个生产核心部门，各部门主管带领一线班组长参与。课程紧贴生产现场实际，围绕班组日常管控、班前班后标准化会议、现场5S落地执行、现场巡查四步法、班组矛盾协调、员工沟通与激励等实用内容展开系统化讲解。参训人员结合日常工作难点与实际问题交流探讨，沉浸式吸收专业管理知识。

生产、质量等职能部门主管主动参训、全程投入，有效带动课堂互动氛围，保障培训实效。整场学习节奏紧凑、氛围浓厚，课程直至当晚19时圆满落幕。

暖心相伴，聚力学习。为保障参训人员学习状态，后勤部门全程贴心保障，精心准备各类糕点美食，在充实精神储备、汲取管理知识的同时，为大家及时补充能量，让全员以饱满的状态全身心投入学习。

此次培训有效补齐基层管理短板，理清班组长管理思路。后续公司将持续常态化开展基层管理培训，以过硬的班组管理，助力企业高效、稳定、高质量发展。