リーン生産の理念を普及させ、チームの協調精神を高め、チーム連携の優位性を発揮するため、会社は 2022 年末よりリーン生産管理に関する研修とプロジェクト推進活動を展開してきました。半年間にわたる第一段階の研修・学習を経て、各製造現場はリーン生産に対する理解を深め、学習内容を現場のプロジェクト研究・改善活動に活用できるようになりました。

リーン生産の学習・実践風土を定着させ、リーン知識と管理スキルを一層定着させるため、2023 年 7 月 1 日、AJET 塩海工場にて「Amphenol JET リーン生産管理知識・プロジェクト共有イベント」を開催しました。本イベントは 7 つのチームが参加し、司会席、審査員席、オブザーバー席を設置しました。イベントは理論知識解答とプロジェクト共有の二部構成となり、知識解答は必須問題と早押し問題に分かれています。

プロジェクト共有セッションでは、各チームは改善テーマの論理が明確で、改善方針・目標設定が適切であり、リーンツールを的確に活用していました。「7+1 のムダ」及び BPS 八大原則を十分に活用するとともに、SMC 生産ライン管理サイクル、QCO 迅速段取り替え手法などを実際の生産業務に導入・運用しています。

イベント会場は活気に満ち、高い学習雰囲気の中、参加者は活発に交流し、相互に学び合い、長所を取り入れ短所を補いました。本イベントでは優勝チームを選出し、リーン関連書籍と活動賞金を授与しました。

リーン生産第一段階の学習は良好な成果を収めました。今後もリーン生産研修を通じ、全従業員の知識と業務視点を高め、会社の品質向上と持続的発展につなげてまいります。