生产现场的微小优化，汇聚企业提质增效的强大动能。全员提案改善作为公司精益管理核心活动，面向全体员工开展，历经提案收集、评审落地、成果评比全流程，每年评选年度优秀改善案例，持续挖掘基层创新力量。

为完成 2025 年度改善成果评定，同步宣导 2026 年提案改善活动全新模式，7 月 4 日下午 14:30，公司于 A3 厂区培训教室开展“2025年度全员提案改善评优 及 2026年度全员提案改善活动宣讲会”，各部门主管、提案改善管理员及十组2025年度优秀提案入围代表到场参会。

活动伊始，管理者代表谌工向在场参会人员介绍本次会议完整流程，感谢各部门参与提案改善人员，肯定全员深耕现场、积极精益改善的实干精神。

活动主要包含两项内容：

1、2025 年度提案改善总决赛：10 份入围提案由改善人现场汇报，现场评选一、二、三等奖、入围奖及最佳改善推进奖，并颁发奖品；

2、2026 年度提案改善活动启动宣讲。

活动正式开始，主持人向参会人员说明评委的打分维度、评分标准。随后十组入围改善代表依次上台，汇报改善案例，从现场痛点、改善思路、落地实施过程，到降本、提质、安全、提效等实际收益完整展示改善成果，分享一线实操优化经验。

各组选手汇报完毕后，现场评委结合提案选题价值、改善成效、汇报展示三个维度完成现场打分及评价

打分环节结束，工作人员介绍 2026 年度全员提案改善全新模式。本年度提案改善提报将通过线上小程序与线下相结合的方式开展，全体员工可在线提交改善方案，提案通过审核落地后可兑换积分，凭积分兑换各类实用礼品；同时现场细致讲解小程序操作流程、积分获取规则、各部门管理员线上跟进职责，明确后续各岗位对接分工，简化员工提报流程。

接着进入颁奖环节，现场公布 2025 年度提案改善活动获奖名单，并为获奖个人与部门现场发放对应奖金、奖品，表彰过去一年主动深耕现场、积极输出优质改善方案的优秀员工与团队。

               一等奖颁发                                 二等奖颁发

              三等奖颁发                                  入围奖颁发

  团体最佳改善推进奖颁发                       年度改善之星发表感想

活动尾声，总经理杨总上台作总结致辞，高度肯定提案改善对公司精益发展的重要价值，结合企业长远运营规划分享感悟，并对2026年全员提案改善工作寄予殷切期许。

本次活动不仅完成上一年度改善成果的评优与表彰，同时明确并落地 2026 年度全员提案改善全新运营模式与管理要求，健全提案提报、审核、评优全流程规范化管理体系，推动改善工作制度化、有序化开展。线上提案小程序正式上线后，有效简化申报流程、降低员工提案参与门槛，充分调动全员主动改善、持续创新的积极性。下一步公司将以数字化工具为支撑、规范化管理为抓手，常态化推进全员提案改善工作，持续引导全体员工立足岗位发现浪费、优化流程，以源源不断的基层小改善，助力企业实现提质、降本、增效等高质量可持续发展。